top of page
Doing Agile or Being Agile?
Let’s start by being honest. Personally, „buzzwords” aren’t my cup of tea. Can tell you, why. Simply, because sometimes I have a feeling,...
Beatles, vagy Rolling Stones? – Hogyan értékelhető a sokszínűség és a meglévő különbségek?
Valaki főként Beatles-t hallgat. Kívülről tudja majdnem az összes számot. Megragadja az együttes visszafogottsága, a csak zenében meglévő...
Sokszínűség értékelése – Vezető, mint karmester?
Van egy nagyszerű mondás, amivel teljesen egyet tudok érteni, miszerint a 20. század a technológia korszaka volt, azonban a 21. század fő...
49 ok, amiért egy szervezet "rossz" irányba haladhat
1. A vállalat vezetése tiszta víziót és értékrendszert vezet be, amely az alkalmazottak számára iránymutató – ezeket az értékeket a...
Tippek a hatékonyabb befolyásoláshoz
1. Ahhoz, hogy pozitív hatást érjen el másoknál, először önmagával kell tisztában lennie. Ha nem érzi jól magát a bőrében, nem fog...
Hogyan lehet valakiből FŐNÖK? (VEZETŐ helyett)
1. Tekintsen úgy a szervezetből jövő ötletekre, mint potenciális veszélyforrásokra – ez egyértelmű, hiszen nem az Ön ötleteiről van szó. ...
4 gondolat az erősségekkel kapcsolatosan
Az íratlan szabály sok esetben a következő: „Javítsunk a fejlesztendő területeinken és hagyjuk az erősségeinket maguktól működni”...
Hogyan adjunk visszajelzéseket?
Mi is az a sokszor emlegetett visszajelzés? „Bármilyen verbális, vagy non-verbális kommunikáció, mely az adott személy számára...
bottom of page