Let’s start by being honest. Personally, „buzzwords” aren’t my cup of tea. Can tell you, why. Simply, because sometimes I have a feeling, that in several cases these are only good for the decision makers and organisations to be in line with the trends and pretend to do...

Valaki főként Beatles-t hallgat. Kívülről tudja majdnem az összes számot. Megragadja az együttes visszafogottsága, a csak zenében meglévő lendület és a nem túl szofisztikált zene ellenére is izgalmas akkordok. Mindegyik srác elegáns, öltönyt hord és meglehetősen kultur...

Van egy nagyszerű mondás, amivel teljesen egyet tudok érteni, miszerint a 20. század a technológia korszaka volt, azonban a 21. század fő erőforrása az emberi agy.

Jelen pillanatban az a helyzet, hogy a vállalatok küzdenek az agyakért és nem fordítva. Amelyik cég ezt mé...

1. A vállalat vezetése tiszta víziót és értékrendszert vezet be, amely az alkalmazottak számára iránymutató – ezeket az értékeket a felsővezetők gyakran nem tartják be, vagy figyelmen kívül hagyják. 

2. A vállalat vezetése létszámleépítéssel és átszervezéssel reagál o...

1. Ahhoz, hogy pozitív hatást érjen el másoknál, először önmagával kell tisztában lennie. Ha nem érzi jól magát a bőrében, nem fog eredményt elérni másoknál sem. 

2. Legyen őszinte – ossza meg partnereivel céljait, tegye számukra egyértelművé saját erősségeit és fejle...

1. Tekintsen úgy a szervezetből jövő ötletekre, mint potenciális veszélyforrásokra – ez egyértelmű, hiszen nem az Ön ötleteiről van szó. 

2. Senki sem cselekedhet az Ön közvetlen engedélye nélkül. Minden beosztottnak végig kell járnia a megfelelő csatornákat, mielőtt...

Az íratlan szabály sok esetben a következő: 

„Javítsunk a fejlesztendő területeinken és hagyjuk az erősségeinket maguktól működni” 

Kérdés ezek után, hogy vajon az illető mivel foglalkozik majd? Folyamatosan a fejlesztendő területeivel/hibáival ahelyett, hogy az erőssé...

Mi is az a sokszor emlegetett visszajelzés? 

„Bármilyen verbális, vagy non-verbális kommunikáció, mely az adott személy számára információt nyújt arról, hogy cselekedete/viselkedése milyen hatást gyakorolt a környezetére” 
A hatékony visszajelzés - bármennyire is elcs...

Please reload

Friss bejegyzések

Doing Agile or Being Agile?

2018/06/12

Beatles, vagy Rolling Stones? – Hogyan értékelhető a sokszínűség és a meglévő különbségek?

2018/06/01

Sokszínűség értékelése – Vezető, mint karmester?

2018/05/29

1/1
Please reload

Tags

Please reload

+36 20 390 7094

  • LinkedIn - Kaczúr László

©2018 by Human Capital and Resourcing. Proudly created by itbs.hu